2022年1月19日，浙江安寶藥業(yè)有限公司2021年度“乘風(fēng)破浪 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”經(jīng)營工作會議在公司一樓培訓(xùn)教室隆重召開。榮安集團(tuán)董事長、集團(tuán)及安寶藥業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)出席會議，會上董事長王久芳發(fā)表重要講話。

會議期間，董事長王久芳對安寶藥業(yè)2022年工作做出了重點部署：

1. 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量贏市場，將質(zhì)量控制能力變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。

2. 堅持走婦科產(chǎn)品線，以普羅為核心產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，圍繞婦科產(chǎn)品進(jìn)行全面布局，力爭將普羅打造成國內(nèi)絕經(jīng)期女性首選用藥，讓安寶成為婦科領(lǐng)域制藥行業(yè)的佼佼者。

3. 深入終端，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，構(gòu)建良好的客勤關(guān)系，提高醫(yī)生產(chǎn)品臨床使用信心，要注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，線上線下多渠道參與重點學(xué)術(shù)會議，注重角色轉(zhuǎn)變，要從參會者變成參與者，力爭做行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者、推動者。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，構(gòu)建人才梯隊，建立企業(yè)科學(xué)管理體系，以榮安集團(tuán)企業(yè)文化為指導(dǎo)，加強(qiáng)以“軍隊、學(xué)校、文化”為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、高效率，高素質(zhì)的專業(yè)化管理團(tuán)隊。

5. 建立健全企業(yè)激勵制度，完善考核機(jī)制，考核到每一位員工，激勵到每一位同仁，真正做到讓個人、團(tuán)隊和企業(yè)共同成長、共同承擔(dān)、共同分享，共同成就。

6. 做好企業(yè)成本管控，增收節(jié)支、開源節(jié)流，跟上節(jié)能生產(chǎn)的時代新潮流，做到科學(xué)生產(chǎn)、科學(xué)管理，要合理統(tǒng)籌各項成本支出，注重企業(yè)人工效能，將安寶打造成一個高營收低成本的科學(xué)化管理新型企業(yè)。

安寶作為榮安集團(tuán)多元化發(fā)展體系中的醫(yī)藥板塊，也必定時刻秉承集團(tuán)公司“永續(xù)經(jīng)營 精英治理”的發(fā)展理念和要求，秉承“為生命事業(yè)，創(chuàng)百年品牌”的企業(yè)愿景，不斷開拓、不斷創(chuàng)新，來持續(xù)壯大祖國的大健康事業(yè)。